连日来，河南油田采油一厂江河采油管理区按照冬防保温工作要求，提前排查，提前整改，提前让生产设备穿上“保暖衣”，为确保冬季安全生产夯实坚实基础。

　　该管理区提前落实冬防保温工作制度，以不冻坏一台设备、不冻裂一个阀门、不冻堵一条管线为目标，通过责任领导分片承包、班组自查自改等方式，对21座计量站306台抽采设备，提前拉开“地毯式”排查和严细统计，提前对裸露的井口管线、生产阀门、罐体防冻要害部位进行捆扎和保养，做到一处也不落。他们还提前对电加热的T474井、J4—165井流程管线，裹上毛毡，缠上玻璃丝带，刷上防腐保温漆，提前穿上“保暖衣”，提前进入冬季生产状态沥青网sinoasphalt.com。

　　该管理区还提前做好保温海绵、毛毡、玻璃丝带、固定扎丝等10多种冬防保温物资材料和供应储备工作，做到供应不断链，保养保暖同进行，最大限度满足一线生产设备冬防保温、安全生产平稳运行需要。

　　截至目前，该管理区已经对CJ8—145井、H8—145井等126口生产井，进行严格设备冬防保温，他们边保温边排查隐患，共发现设备隐患17处，整改率100%。

近日，江汉石油工程井下测试公司中标中石油四川页岩气勘探开发公司6口井压裂试气工作量。

　　近年来，该公司主动适应勘探开发对象变化，锚定特色压裂“规模适当、效益领先”目标，坚持技术创新和管理创新，在电驱压裂方面第一个“吃螃蟹”，创新并固化电驱压裂2.0模式，实现深层页岩气压裂关键技术国内领跑，经集团公司科技部鉴定为“整体国际先进、部分国际领先”。

　　面对市场竞争加剧的不利局面，该公司在全力保障集团内部市场的同时，积极拓展外部市场，瞄准四川盆地增储上产主阵地，加大中石油等优质市场开拓力度。本轮投标中，该公司抽调技术、经营等各路精兵强将组成投标工作组，充分研读招标文件，凭借前期在该市场泸州区块取得多项业绩指标的技术优势，赢得甲方信赖，最终以优异成绩成功中标。

今年以来，云南普洱石油以目标为引领，锐意进取，精准研判，努力“扛红旗、争第一”，1-9月直分销销量同比增幅25%，获得云南石油比学赶帮超红旗4面。

　　一是真抓实干，开发客户。公司始终把做好客户的维护和开发作为直分销工作第一要务，把机关及县区人员组成8个营销小组，由主要领导带头走访，对辖区及周边厂矿企业展开地毯式排查，走访每一个用油客户，积极宣传中石化的品牌优势、服务优势，大力开发新客户，取得较好效果，1-9月新客户同比增长17%。二是巧用政策，提升销售。详细分析价格跌涨态势，及时为客户提供合理化购买方案，为客户节约成本。同时提倡组合营销，鼓励批发客户高标号汽油和柴油一起搭配采购，组合出更大优惠，得到顾客的一致肯定。1-9月高标号汽油销售量同比增幅483%，实现汽柴油双增长。三是着力打造精英营销队伍。市场营销部每月召开客户经理经营例会，分享优秀经验，剖析存在的问题，学优秀，改不足，共同进步。同时为客户经理取证设置专业培训课程、自习小课堂及模拟考试，助力打造一支业务精、能力强的营销队伍。四是细化考核传递压力。公司提前出台员工积分考核办法，坚持每月考核、通报、兑现，细化分解月度任务指标，层层传递任务压力。同时，建立客户关系管理系统，建立客户信息数据库，加强对客户的沟通联系，将客户维系、开发列入考核，激励油站员工走出站外开拓客户。

　　下一步，普洱石油将继续围绕全面目标任务，开展多元化营销，积极开拓市场，为公司迈向高质量发展再添动力。